动为员工提供与公司内其
工作量并让他们独立工作，这不仅对员工造成了伤害，而且对你自己也造成了伤害。通过放松控制，花更少的时间检查、监控和监督员工的日常工作，您可以将更多的时间用于领导力教育和发展、集思广益如何让您的团队产生更大的影响力，并指导员工他们向您寻求帮助的技能。 你只给出负面反馈。 当员工提交项目供审查时，或者在与员工进行一对一交流时，你会花大部分（如果不是全部）时间来讨论他们可以改进的事情、他们犯的错误或他们可以改变的行为。绩效评估讨论仅关注需要进行的改进，并且您会很快指出错误或建议。 如果这听起来像你，那么你可能给出了太多建设性的反馈。如何改进： 即使这种反馈具有建设性并且最终对员工有价值，他们也无法在大 意大利电报号码数据 量的负面情绪中听到或处理建议的要点。每次与员工谈论他们的工作表现时，请确保平衡建设性反馈和强化反馈。无论是您正在审阅的文章还是他们去年的表现，分享进展顺利的地方以及可以改进的地方将教会员工在这些积极的领域保持良好的工作状态，此外还会鼓舞士气。 使用这些策略来指导员工辅导对话，以便您适当地平衡您提供的反馈。 、你不关心员工的职业发展。 在职业和辅导对话中，你不会问员工五年后想从事什么工作，或者他们在当前职位上的目标是什么。
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相反，您可以将对话重点放在他们在当前角色中正在完成的工作上。您不会主他人或他们可能有兴趣了解更多信息的其他工作机会的联系。您不鼓励或不建议您的员工从事业余项目，因为担心这会影响他们的绩效。 如果这反映了您的管理风格，那么您就没有关注员工的职业发展。 如何改进： 将员工的职业发展视为与您自己的职业发展同等重要，因为事实是，他们的成功就是您的成功。在当今竞争激烈的就业市场中，您不能指望您的员工不会获得其他机会，无论是在公司内部还是外部，如果您支持和支持员工的成长，他们就不太可能辞职并在一个更好的团队中与更好的老板一起工作。 定期进行检查，专门讨论职业发展、员工目标，并集思广益如何实现这些目标。
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